Da operação ao faturamento de milhões: como a gestão transformou a carreira do Dr. Fernando Correia

A trajetória do Dr. Fernando Correia na odontologia é dividida por um divisor de águas: o momento em que ele passou a encarar sua clínica como um negócio. Formado em 2014, o início não foi fácil. Após abrir quatro unidades que não prosperaram como esperado, ele enfrentou o desafio que assombra a maioria dos dentistas: a falta de tempo e a dependência total da operação.

A grande mudança aconteceu em 2020. O estalo veio de uma necessidade familiar: com o nascimento do filho, sua esposa, que também atendia na clínica, precisou se afastar. Foi nesse momento que ele percebeu que, se parasse de trabalhar, a receita também parava.

“Eu percebi que precisava de uma equipe e de processos que funcionassem sem a minha presença física. Foi estudando gestão e tratando a clínica como uma empresa estruturada que conseguiu mudar o cenário. Saí de um modelo que não deu certo para uma rede que hoje soma 5 unidades”, revela.

O fim da “prisão” operacional

Para o dentista, o maior erro da categoria é a estabilidade ilusória. Muitos profissionais faturam bem, mas estão “presos” ao consultório: se adoecem ou viajam, o faturamento zera.

“O dentista costuma ser refém da própria mão de obra. Minha missão foi construir uma renda que independe da minha atuação clínica, porque as contas não param. Para isso, o segredo foi estruturar um processo comercial sólido. O dentista, em geral, não sabe vender nem escalar, e é aí que o negócio estagna”, explica.

Hoje, o diferencial do seu modelo de negócio é um escritório central que administra todas as unidades, garantindo que os processos sejam acompanhados de perto. Além disso, ele aposta na sociedade com seus colaboradores, permitindo que eles cresçam junto com a empresa.

Qualidade de vida e propósito

A mudança não trouxe apenas resultados financeiros, com um faturamento atual de R$1,5 milhão, mas, principalmente, liberdade. “Houve um tempo em que eu faturava bem com quatro clínicas, mas não tinha tempo para meu filho e minha esposa. Hoje, moro em um condomínio, levo meu filho ao parque e viajo com tranquilidade. A estrutura me trouxe paz”.

Essa transformação motivou o nascimento de sua mentoria. Ao ver colegas enfrentando as mesmas dores que ele viveu, ele decidiu compartilhar o método que permite ao dentista sair do “achismo” e passar a gerir através de números e indicadores reais.

Novos horizontes: laboratório, agência e mentoria

O ecossistema de negócios do Dr. Fernando continua em expansão. Além das 5 clínicas, ele hoje lidera um laboratório próprio e uma agência de marketing especializada na área da saúde.

“Meu propósito hoje é ajudar outros dentistas a terem a qualidade de vida e a saúde financeira que conquistei. A mentoria não é apenas um curso, é um projeto de novos negócios e futuras sociedades. Ver o resultado de um mentorado hoje é o que mais me motiva a seguir expandindo”, finaliza.